目前体育产业整合运营还处于非常初级的阶段，还会有很多商业模式和营收模式有待发掘，需要沟通运营人的不断发展努力,经过招标，最终确定北京市国有资产经营有限公司与北京中信联合体体育Field运营co.有限公司共同组建为项目Company，由国家负责运营,运营商户的业务通过这个体育项目紧密结合。
根据前瞻产业研究院提供的《中国体育服务业市场前景及投资战略规划分析报告》，在发达国家，体育工业增加值占GDP的1-3%，而在中国，体育工业增加值目前仅占GDP的0%。就中国而言，体育产业将会有一个非常长的成长期和巨大的成长空间。前瞻分析师指出运营 business甚至可以打造某支球队的专属手机和手机卡，产品自带门票、球队纪念品等优惠。用户可以使用运营商家自带的支付系统购买相关产品获得优惠，这样可以形成一个行业闭环。运营商户的业务通过这个体育 项目紧密结合。用户的潜力被最大化。目前体育产业整合运营还处于非常初级的阶段，还会有很多商业模式和营收模式有待发掘，需要沟通运营人的不断发展努力。
country体育Pavilion是中国第一座按照国外PDP建造的建筑项目 model。所谓PDP模式，即全国公共和联合的一种模式结构，common 运营。经过招标，最终确定北京市国有资产经营有限公司与北京中信联合体体育Field运营co .有限公司共同组建为项目 Company，由国家负责运营。北京国有资产经营有限公司代表国家，持有58%的股份。中信财团实际上由四家公司组成，他们持有42%的股份，其中25%是外资。所以国家体育展馆的建设是国家项目批准的中外合资企业。中信联合体为项目法人，总投资34.65亿元。根据中信联合体与北京市政府的特别约定，中信联合体有限公司将拥有体育博物馆30年的权利运营。
3、大型 体育赛事需要从哪些方面做好客户体验管理?首先你需要有人帮你一起做细节的事情。你得有个计划，就像篮球比赛一样。地点、时间、参与者、奖项设置等，包括去会场的路线，物流。裁判，在场的重要人物，谁来宣布开始？如果是公司，就是公司领导讲话，领导开球。，。然后，你按照你的好方案去征得领导的同意，让领导安排人力(当然你最好有自己的工作人员)，剩下的就是让你按照你的计划一步一步地制定细节了。最后是赛后整理，新闻稿和照片，如果可以邀请媒体，报纸等。中间宣传一下贵公司的企业文化，提高知名度，相信领导会很高兴的，但最重要的是领导允许你在这个体育事件上花多少钱。
