宏观上可分为两类:一类是内部会计的控制系统，另一类是内部管理的控制系统，利用会计手段和方法控制财务会计系统，即内部会计控制系统利用会计以外的手段和方法控制管理系统，即内部管理控制系统,这是企业建立内控体系的基础,优点是有利于提高内控建设的初期推进效率，缺点是内控部门与管理部门分离，未能体现内控责任与管理责任的融合,内控体系建设一直是国内外一些管理先锋公司的重点内容，对集团加强基础管理、全面提升管理水平具有积极意义,什么是内部控制。
1、 内控体系建设的五个环节作为内控管理的第一站，内控战略规划的重要地位在于它对内控体系建设未来实施的方方面面的影响。合理的战略规划可以大大提高企业的内控管理层的效率，保证公司治理水平能够快速达到所有者和管理层的预期目标。在做企业内控战略规划时，要注意以下几个方面:1。与企业战略目标保持严格的一致性是制定企业一切具体经营目标的基础，内控战略目标也必须符合企业总体战略目标所设定的方向。
内控战略目标通常可以根据企业希望达到的发展水平来确定。如果企业的战略目标是在一定时期内成为行业的领导者，希望基业长青，那么其内控系统的战略目标必须为满足这一要求提供强有力的支撑，不能高于也不能低于这一目标。只有这样，它才能被企业中的所有利益相关者和运营管理的所有参与者所接受。另外，内控战略目标可以根据企业的发展情况分阶段确定。比如在某个阶段达到行业先进水平，在某个阶段达到国内同行业先进水平，在某个阶段达到国际先进水平。
2、 内控管理有哪些工作内控管理是企业为了保证经营管理活动正常、有序、合法地运行，而采取的对财务人的资产工作流程进行有效监督的一系列活动。企业内控要求保证企业资产财务信息的准确性、真实性、有效性和及时性，保证对企业员工工作流程和后勤的有效控制，建立对企业经营活动的有效监督机制。延伸资料:企业内控标准体系在我国的应用还处于起步阶段。基于多年为各类企业提供风险管理和内控服务的实践总结，从实际操作的角度详细理解COSO 内控框架的精髓。
3、内部控制体系包括哪些内容宏观上可分为两类:一类是内部会计的控制系统，另一类是内部管理的控制系统，利用会计手段和方法控制财务会计系统，即内部会计控制系统利用会计以外的手段和方法控制管理系统，即内部管理控制系统。以下都是手写的。我只能简单写一下。我想知道内控的所有细节。看会计准则。我真的没兴趣看那种几百页的东西。
