2.当初教员工商，边教边做，和员工一起，起了主导作用,3.你要熟悉店铺管理系统，尽量公平处理事情,7.员工如有个人问题，管理人员要积极开导帮助，自己把握度,1.员工基本上要求门店管理人员自行招聘，服从你的安排,6.管理人员要有较高的素养，用个人魅力去征服员工教育批评员工无攻击性语言。
首先要了解整个店铺的结构，包括店铺本身和每个人。详细了解每个人的结构，也就是工作能力和特长。然后把新的员工分配到这个店需要的地方，而原来的员工没有这个能力和特长。或者原员工不足。同时，在他们去这个岗位之前，可以对整个店铺的所有岗位进行短期的轮岗，这样也会让他们了解店铺的结构，以便更好的服务，更好的与其他岗位联动。
2、如何 管理和建设店面团队一个优秀的门店团队需要3-6个月的时间来打造！1.员工基本上要求门店管理人员自行招聘，服从你的安排。2.当初教员工商，边教边做，和员工一起，起了主导作用，3.你要熟悉店铺管理系统，尽量公平处理事情。4.每个区域选一个组长，服从你的安排，减少你的工作量，这个组长首先应该是人际关系和业务方面的强手。5.作为店里最高的人管理，不要整天板着脸，偶尔来点正能量或者正能量的段子！6.管理人员要有较高的素养，用个人魅力去征服员工教育批评员工无攻击性语言，7.员工如有个人问题，管理人员要积极开导帮助，自己把握度。8.多考虑员工的感受，在权限范围内争取能给的利益，偶尔个人会买一些员工的饮料。9.如果你熟悉员工，没有问题，去的时候不要和员工亲密，不要和员工打牌，摆正自己的位置。
