体育场Pavilion走出困境的根本出路在于场馆运营和首都运营，保证市民享受纯粹的运动空间,机构运营是我国大中型体育场图书馆的主要经营模式,本文提出了对体育场图书馆的理解和当前体育场图书馆界运营中的困惑，并对科学发展观的体育场图书馆运营作了一些评论,目前，国家体育总局将我国公共体育场图书馆的管理模式分为独立运营合作运营和委托运营三种模式。
国家体育馆是中国第一座按照国外PDP建设项目模式建造的建筑。所谓PDP模式，也就是一个全国性的公共和联合的、共同的运营 mode结构。经招标，最终确定由北京市国有资产经营有限公司和北京中信联合体-0 运营有限公司共同组成项目公司进行运营并负责国家体育场的建设、维护和运营。北京国有资产经营有限公司代表国家，持股58%。事实上，中信财团由四家公司组成，他们持有42%的股份，其中25%是外资。因此，国家体育馆的建设是国家批准的中外合资项目。中信联合体为项目法人，总投资34.65亿元。根据中信联合体有限公司与北京市政府的“特别规定”，中信联合体有限公司将拥有国家体育场30年的使用权。
Autonomy 运营模式包括单位内部自治运营和事业单位自治运营。单位内部独立运作的体育场 pavilion一般规模较小，业务内容相对简单。这种商业模式没有明确的商业目标，通常不单独核算。机构运营是我国大中型体育场图书馆的主要经营模式。这种体育场图书馆通常是各级体育行政部门管辖的一级事业单位，财政全额拨款或差额拨款，体育场图书馆管理人员本人。目前，国家体育总局将我国公共体育场图书馆的管理模式分为独立运营合作运营和委托运营三种模式。
In 体育场图书馆的运营与管理，易国庆以场馆管理者和赛事见证者的身份，总结了武汉体育中心多年来市场探索的经验，并对体育场图书馆的业务管理、人力资源管理、信息管理、体制改革、各类项目管理策略进行了探讨。本文提出了对体育场图书馆的理解和当前体育场图书馆界运营中的困惑，并对科学发展观的体育场图书馆运营作了一些评论。图书馆的运营与管理体育场摒弃传统学术论文的严肃性和严肃性，以生动活泼的语言和鲜明的逻辑脉络发布中国最新资讯和哲学深度思考体育场Library运营不断发出令人耳目一新的观点。比如体育场 Pavilion就是体育产业园发展的“三通一平”之一。体育场 Pavilion走出困境的根本出路在于场馆运营和首都运营，保证市民享受纯粹的运动空间。
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