如果你想让其他区的客户来，除非你是垄断者，或者是本市最大最有特色的，健身俱乐部最好还是每天想办法吸引外面的客户，来稳住内部会员部门的流失,第三，如果你的健身房是本区最好的，可以出去开发资源，因为现在的健身房基本上是大众消费水平,我是一个常年在健身房锻炼的客户。
健身会所的客源要按照会所所在地2-3公里来划分。如果你想让其他区的客户来，除非你是垄断者，或者是本市最大最有特色的，健身俱乐部最好还是每天想办法吸引外面的客户，来稳住内部会员部门的流失。健身俱乐部的管理和销售主要靠会员顾问和私教，所以一定要培养一批好的会员顾问和私教团队，这是俱乐部的核心竞争力。要让客人满意，就要提高会员和教练的服务质量和积极性。俱乐部应该给顾客一种重要感、归属感和关怀感。所以要想吸引更多的客户，就要做好口碑和品牌效益，打造干燥安静的健身环境，高素质的服务团队，然后完善或更新硬件设施，开发新的团体课程。作为健身俱乐部的投资人，一定要多出去学习考察，及时了解新鲜事物。只有这样，你才能稳步持续的发展。
2、我在 健身房做销售的,但最近资源很少,怎样才能拉到新 客户,拥有更多的资...我不是会员顾问。我是一个常年在健身房锻炼的客户，我想根据自己的感受给你一些建议:第一，-0/的客户数量和你的专业能力关系不大，主要是和健身房本身的素质有关。其次，和老客户建立良好的关系，并不一定能给你带来多少资源，因为在客户眼里，会员顾问和他们在健身房享受的服务并没有直接关系，第三，如果你的健身房是本区最好的，可以出去开发资源，因为现在的健身房基本上是大众消费水平。只要有健身的自觉需求，小区附近街上的行人都是你的潜力客。
